DEVENIR MANAGER
RÉUSSIR SA TRANSITION D’EXPERT À MANAGER.
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Formation créée le 20/10/2023. Dernière mise à jour le 27/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la fonction managériale. L'approche est interactive et dynamique grâce à la mise en situation par l'outil du théâtre. Les stagiaires peuvent ainsi mettre en œuvre dans des situations de terrain, les notions théoriques enseignées lors de la formation. ✅En option : 1 journée de réactivation après une intersession de 4 à 6 semaines. 💰Les tarifs indiqués sont hors frais annexes ou option.
Objectifs de la formation
- Comprendre son nouveau rôle de manager
- S’organiser pour réussir
- Réussir sa prise de poste
- Gérer son équipe
- Gérer les situations difficiles
- Construire son plan d’action personnel de progrès
Profil des bénéficiaires
- Personnel hospitalier devenant manager.
- Manager débutant.
- Aucun
Contenu de la formation
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Comprendre son nouveau rôle de manager
- Différencier les rôles de manager et d’expert.
- Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
- Les changements à accomplir.
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S’organiser pour réussir
- Définir ses objectifs. Les négocier avec sa hiérarchie.
- Fixer les objectifs de ses collaborateurs. Méthode SMART.
- Gérer son temps et ses priorités. Matrice d’Eisenhower.
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Réussir sa prise de poste
- Le démarrage : rythme, contacts.
- Réussir sa première réunion : préparation, présentation, contenu.
- Établir des règles de fonctionnement et de contrôle.
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Gérer son équipe
- Pratiquer l’écoute active.
- Interrompre sans couper la parole.
- Bannir les mots noirs.
- Pratiquer le management contextuel.
- Connaître les styles de management.
- Pratiquer la délégation
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Gérer les situations difficiles
- Comprendre la nature des conflits.
- Prévenir, faire face et résoudre les conflits.
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Construire son plan d’action personnel de progrès
- Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.
- Se fixer des objectifs et déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
Formatrices et formateurs spécialisés dans le développement des compétences comportementales et relationnelles par l'outil du théâtre.
- Test de positionnement avant et après la formation.
- Test de compréhension.
- Mises en situation
- Etude de cas.
- Exercices avec implication physique utilisés en théâtre d'improvisation
- Jeux de rôles
- Support numérique recensant toutes les notions théoriques