LA POSTURE MANAGÉRIALE
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP POUR GAGNER EN PUISSANCE MANAGÉRIALE.
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Formation créée le 20/10/2023. Dernière mise à jour le 12/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la fonction managériale. L'approche est interactive et dynamique grâce à la mise en situation par l'outil du théâtre. Les stagiaires peuvent ainsi mettre en œuvre dans des situations de terrain, les notions théoriques enseignées lors de la formation. ✅En option : 1 journée de réactivation après une intersession de 4 à 6 semaines. 💰Les tarifs indiqués sont hors frais annexes ou option.
Objectifs de la formation
- Communiquer efficacement grâce au langage non verbal.
- Adapter sa posture managériale à la situation.
- Favoriser l’implication et la co-responsabilisation d’une équipe.
- Gérer les divergences, voire les conflits.
Profil des bénéficiaires
- Personnel encadrant en milieu hospitalier.
- Manager en exercice
- Avoir déjà fait une formation sur les fondamentaux du management ou la formation Kolinkis « Devenir Manager ».
Contenu de la formation
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Développer son leadership
- Échelle des postures utilisées en théâtre d’improvisation.
- Déployer son influence par le regard, la posture et la voix.
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Favoriser la co-responsabilisation d’un groupe
- Distinguer l’erreur de la faute.
- Utiliser l’erreur comme un élément d’apprentissage pour tous.
- Favoriser l’implication d’une équipe en alternant prise de lead et passage de relais.
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Adapter sa posture managériale
- Explorer 4 types de posture managériale.
- Capter les signaux faibles pour affiner son choix de posture.
- Adopter la posture adéquate à la situation.
- Adopter la posture adéquate à la maturité d’un collaborateur.
- Mise en situation : déléguer, valoriser, ouvrir une réunion, annoncer des objectifs.
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Gérer les divergences
- Mettre en œuvre une écoute active.
- Désamorcer un échange sous tension.
- Gérer un échange contradictoire ou un conflit.
- Formuler un feedback correctif ou un recadrage.
- Annoncer une mauvaise nouvelle et faire passer un message difficile.
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Gérer les situations difficiles
- Comprendre la nature des conflits.
- Prévenir, faire face et résoudre les conflits.
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Construire son plan d’action personnel de progrès
- Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.
- Se fixer des objectifs et déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
Formatrices et formateurs spécialisés dans le développement des compétences comportementales et relationnelles par l'outil du théâtre.
- Test de positionnement avant et après la formation.
- Test de compréhension.
- Mises en situation
- Etude de cas.
- Exercices avec implication physique utilisés en théâtre d'improvisation
- Jeux de rôles
- Support numérique recensant toutes les notions théoriques